企业管理
　　管理从思想上来说，是哲学的；
　　管理从理论上来说，是科学的；
　　管理从操作上来说，是艺术的。
　　现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

管理理念
核心管理思想：
　　1个中心：以效益改善、效率提升为中心；
　　2个服务：生产一切服务于销售，以销定产；公司一切服务于生产，以产兴厂；
　　3大意识：全员营销意识、全员质量（产品质量、服务质量）意识、全员发展（安全、健康下的发展）意识；
　　4大原则：安全生产原则、品质优先原则、产销平衡原则、部门统战原则；
　　5项重点：制度完善执行、流程再造改善、人才储备及梯队建立、多渠道沟通平台搭建、学习型组织提升。
职业态度：敬业才能立业，态度决定职业高度；不断追求，实现完美人生。
效能管理：工欲善其事，必先利其器。掌握效能工具，利用提高效能方法。
日常管理：把工作做精，把事情做细。自我管理-有效的自我提升、职业形象管理-塑造完美职场的第一张名片、办公区域管理-完美你的主战场、健康管理-掌握工作和生活的节奏。
职业提升：做事为先-正确的态度是导向、人品为基-用个人品牌打造职场通行证、结果为王-用行动实践企业愿景、客户为尊-根据客户的需要改善工作。

总裁启示
　　愿景：每个人心头的帆；
　　团队：公司竞争力的保证；
　　创新：企业长青的基石；
　　竞争：缔造非凡的业绩；
　　困难：把握机遇最好的敲门砖；
　　品牌：卓越品质的标签；
　　价值观：事业的校正仪。